Mein erster richtiger Beratungsauftrag
Ich hatte zwar schon einigen Leuten mit meinem Kaufmännischem Wissen und meiner Erfahrung helfen können. Aber mein erster richtiger Beratungsauftrag war schon etwas besonderes.
Schaut dazu gerne auf meiner Webseite https://erwinlodwig.de auf die Kundenstimmen.
Wenn du auch Interesse an so einer Unterstützung hast, schreibe mir gerne einen Kommentar, und schildere mir kurz dein Problem im Bereich Kaufmännisches Wissen und Administrations-Problemen in deinem Business.
Ich nehme mir auf jeden Fall die Zeit und werde dir konkret auf deinen Kommentar bzw. dein Problem antworten.
Kaufmännisches Wissen für dich und dein Business
Aber ich wollte hier gerne auch von meinem ersten richtigen Beratungsauftrag berichten.
Ich berate und unterstütze ab heute ein kleines Bauunternehmen, mit einem Maurermeister als Inhaber und Geschäftsführer. Er baut gute und moderne Häuser, und saniert auch den Altbestand.
Sein Problem sind die internen Prozesse, nicht seine Arbeitsleistung, und die seiner Mitarbeiter.
Mit internen Prozessen meine ich seine Auftragsabwicklung, seine Buchhaltung, das Mahnwesen und das Forderungsmanagement.
Was vor allem fehlt, sind aktuelle Zahlen, die man braucht um ein profitables Business steuern zu können. Auch Investitions-Entscheidungen treffen zu können, wenn man sein Geschäft skalieren möchte.
Es fehlt an kaufmännischem Wissen, nicht an Fähigkeiten und Kenntnissen im Kerngeschäft.
Ich habe mir am Anfang die Zeit genommen, alle Prozesse zu betrachten und zu analysieren. Das ist wichtig, damit am Ende der richtige Weg gefunden wird. Auch Kleinigkeiten können sehr wichtig sein. Also habe ich alles aufgezeichnet und ein Konzept entwickelt. In gemeinsamen intensiven Gesprächen haben wir dann, also der Inhaber/Geschäftsführer und ich, gemeinsam an der Umsetzung des Konzeptes gearbeitet. Neue Ideen entwickelt, Entscheidungen getroffen, z.B. für die Anschaffung einer Auftragsabwicklungs-Software für Handwerker. Schritt für Schritt.
Wichtig war dann noch die Entscheidung für ein Buchhaltungssystem. Die eigenen Zahlen zu kennen ist wichtig. Nicht erst nach Monaten, wenn der Steuerberater aktiv war. Finanzentscheidungen muss man auch kurzfristig treffen können.
Am Schluss waren alle Schalter gesetzt, und einer Skalierung stand nichts mehr im Weg.
